這是最好的時(shí)代,，也是最壞的時(shí)代,！別在該奮斗的年華辜負(fù)時(shí)光,！
當(dāng)前的這個(gè)時(shí)代,，正是中國(guó)物流快速發(fā)展的黃金時(shí)期,！
面對(duì)這樣的時(shí)代格局,，盛豐物流重新審視內(nèi)外環(huán)境,，提出了“不畏競(jìng)爭(zhēng),，拒絕消極,，拒絕內(nèi)耗，拒絕自滿”的企業(yè)謹(jǐn)句,，作為每一個(gè)盛豐物流人應(yīng)該時(shí)刻銘記,，時(shí)刻勉勵(lì)。
不畏競(jìng)爭(zhēng)
2014年-2015年,，車貨匹配平臺(tái)如雨后春般涌現(xiàn),、各類云倉(cāng)模式紛紛涌現(xiàn)……
2016年，中國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)集體上市的元年,；順豐,、三通一達(dá),、百世等紛紛走向IPO道路……
2017年，新零售全面爆發(fā),，物流智能設(shè)備,、共享云倉(cāng)、城配等領(lǐng)域備受資本追捧,；
2017年6月1日,，菜鳥與順豐打響最后一公里數(shù)據(jù)之爭(zhēng)；京東物流全面社會(huì)化開放,，致力打造全面開放的智慧供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),；
2017年底，集體上市后的民營(yíng)快遞企業(yè)背負(fù)資本壓力,，紛紛跨界試水,，布局新零售、同城即時(shí)配等領(lǐng)域,，快遞零擔(dān)跨界融合越發(fā)凸顯……
2018年,，當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+物流”進(jìn)入到下半場(chǎng)，物流產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)化,、供應(yīng)鏈+將成為未來(lái)主流趨勢(shì),。商流變革驅(qū)動(dòng)物流的快速發(fā)展，當(dāng)前的中國(guó)物流發(fā)展與電商,、新零售緊密相關(guān),，新商業(yè)涌動(dòng)，新零售來(lái)襲,，新物流醞釀,！
2019年，物流企業(yè)的組織形式更是發(fā)生巨變,，從甲方企業(yè)物流,、獨(dú)立三方物流企業(yè)、社會(huì)化物流平臺(tái),，物流平臺(tái)化將是當(dāng)下及未來(lái)的必然趨勢(shì),。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)極端激烈的紅海市場(chǎng)，
盛豐物流就當(dāng)不畏競(jìng)爭(zhēng)勇于求變,，積極適應(yīng)市場(chǎng)的趨勢(shì)變化,，客戶的需求升級(jí)變化，以及物流行業(yè)的數(shù)據(jù)化智能化,。面對(duì)強(qiáng)者的市場(chǎng)壁壘,，面對(duì)后者的圍追堵截，盛豐物流更是需要提升并確立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，手有里武器才不怕對(duì)手的挑戰(zhàn),，知己知彼更能百戰(zhàn)不殆,。
有競(jìng)爭(zhēng)才有機(jī)遇，時(shí)勢(shì)造英雄,，盛豐人就應(yīng)該抓住物流大變格的時(shí)代,，去建立自己的物流綜合平臺(tái)。因?yàn)槲覀冇?8年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，因?yàn)槲覀冇型晟频娜珖?guó)物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，因?yàn)槲覀兾搴暮５膱F(tuán)隊(duì)成員,，更重要的是我們有一顆熱愛(ài)物流的心,。
拒絕消極
而在日常工作中我們經(jīng)常會(huì)聽到身邊的同事抱怨“我就是這樣做事的”，“他把我氣瘋了”,，“我根本沒(méi)時(shí)間做”,，“事情就這樣，你看著辦”,，“我只能這樣做”……
以上對(duì)工作消極的抱怨,，都是在推卸責(zé)任：我沒(méi)有責(zé)任，責(zé)任在他,，責(zé)任在時(shí)間,，責(zé)任在環(huán)境，責(zé)任在客戶,，讓我沒(méi)得選擇,。?但是，你真的沒(méi)有選擇了嗎,？
工作消極,，就是把責(zé)任推卸給命運(yùn)、他人,、環(huán)境,，然后怨天尤人，尋找心理宣泄,，但對(duì)現(xiàn)實(shí)沒(méi)有任何幫助,。消極，就是在抱怨中臣服于困難,。消極,，就像一塊巨石一樣，把你,，和你周圍的同事一直往下拉,，一直往下拉，直到沉入海底。
拒絕消極,，必須從自己開始從現(xiàn)在開始,。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速變幻的環(huán)境，已經(jīng)容不得我們消極沉淪,，積極主動(dòng)的從各種工作環(huán)境中一把奪回“選擇權(quán)”,，就算看上去再不可能，也相信自己可以做出積極的改變,，哪怕是改變一點(diǎn)點(diǎn),，都是在浮出水面，游向岸邊,。
一個(gè)人的積極態(tài)度和原則,，足可以改變一個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極，更能改變整個(gè)公司的狀態(tài),。星星之火可以燎原,，拒絕消極，我們相信自己的力量,。
拒絕內(nèi)耗
企業(yè)內(nèi)耗問(wèn)題是全世界企業(yè)共同面臨的企業(yè)管理問(wèn)題,，也是中國(guó)歷史遺留的道德問(wèn)題與習(xí)慣問(wèn)題。這個(gè)瓶頸一直影響和制約著盛豐物流的發(fā)展與進(jìn)步,，是籠罩在企業(yè)上空的蘑菇云,。堅(jiān)決的去掉頭上的蘑菇云，讓盛豐人直面陽(yáng)光,，照射到每位員工熾熱的內(nèi)心,。
拒絕內(nèi)耗，我們將倡導(dǎo)員工充分表達(dá)自己的意見,。一是讓基層管理者與一線員工能充分表達(dá)和解釋自己的意見和觀點(diǎn),，擺正自己的位置，陳述自己的理由,。二是高層管理人員要善于仔細(xì)聆聽員工的心聲,，盡最大努力去理解對(duì)方真正的觀點(diǎn)和意圖，并試著換位思考,，認(rèn)真反省自己觀點(diǎn)和立場(chǎng)的局限性,。三是提出方案，糅合大家的觀點(diǎn),、綜合各方的意見,，提出各種解決方案。四是確定方案,，大家就某個(gè)最行之有效,、最能兼顧各方利益的解決方案達(dá)成一致意見，也許這個(gè)方案并不能讓每一個(gè)人都百分之百滿意，但至少比無(wú)休止的紛爭(zhēng)或內(nèi)耗要好得多,，從而可以起到干群相互溝通,、群策群力的效果，而不是成為孕育猜忌和不滿的溫床,。
在企業(yè)高速發(fā)展的今天,，我們更應(yīng)該改掉身上的內(nèi)耗毛病，抖落那短視的塵土,，全心的塑造盛豐自己的企業(yè)文化,，讓企業(yè)更團(tuán)結(jié)、更緊密,、更有執(zhí)行力,，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵時(shí)期發(fā)揮企業(yè)航母的所向披靡戰(zhàn)斗力，成為物流市場(chǎng)中的領(lǐng)先者,。
拒絕自滿
最近亞馬遜總裁杰夫?貝佐斯(Jeff Bezos)在企業(yè)員工大會(huì)上警告全體員工不要自滿，聲稱公司“并不是大到不能倒”,。
貝佐斯在會(huì)上說(shuō),，企業(yè)生存的關(guān)鍵是“關(guān)注客戶”。他說(shuō)：“如果我們只關(guān)注自己,，而不是客戶,，那將是末日的開始?！?/span>
而華為的任正非也說(shuō)過(guò)一段話：“豬養(yǎng)得太肥了,，連哼哼聲都沒(méi)了。任何企業(yè)的發(fā)展都是靠人才推動(dòng)的,，公司過(guò)早上市,，就會(huì)有一批人變成百萬(wàn)富翁，千萬(wàn)富翁,，他們的工作激情就會(huì)衰退,，這對(duì)企業(yè)不是好事……員工太自滿會(huì)變的懶惰，對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)都不會(huì)有利”
盛豐物流雖然歷經(jīng)18年的快速發(fā)展,，也在物流行業(yè)內(nèi)獲得相當(dāng)?shù)臉s譽(yù)和名次,，但是這些都不是我們自滿的資本。因?yàn)楫?dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，讓我們所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻,，我們更應(yīng)該認(rèn)清形勢(shì)，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí),。而自滿只會(huì)讓我們視線模糊,，看不清前方的道路，只會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的市場(chǎng)搶占機(jī)會(huì)。
拒絕自滿,，我們不能再滿足現(xiàn)狀,，保持清醒的意識(shí)，才能看清公司所面對(duì)的環(huán)境和前方的道路,。團(tuán)隊(duì)上下一條心認(rèn)真執(zhí)行公司新的變革策略,，才能夠不懼紅海，不畏競(jìng)爭(zhēng),，把命運(yùn)掌握在自己的手中,。
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不畏競(jìng)爭(zhēng)，拒絕消極
拒絕內(nèi)耗,，拒絕自滿
是2019年盛豐人牢記的謹(jǐn)句
認(rèn)清外部環(huán)境的變化
調(diào)整內(nèi)部工作的狀態(tài)
嚴(yán)格執(zhí)行公司的全新戰(zhàn)略目標(biāo)
共同起步,，開始新的征程
相信自己，2019年的努力
定會(huì)綻放勝利的微笑